«Чтобы править Америкой, просто национализируйте Amazon». История империи Джеффа Безоса

"Чтобы править Америкой, достаточно национализировать Amazon

Как и Илон Маск, Джефф Безос многим обязан Интернету. И отличная интуиция, ведь уже в 90-е он предчувствовал, что растущий потребительство рано или поздно найдет выход в Сети. Однако создание крупнейшего в мире интернет-магазина было лишь разминкой, ведь амбиции американца с самого начала простирались гораздо дальше продажи книг или стикеров.

В рамках выходного выпуска Bankier.pl мы представляем нашим читателям истории самых богатых людей мира. После Илона Маска настало время основателя и до июля 2021 года генерального директора интернет-магазина Amazon — Джеффа Безоса. По оценкам Bloomberg, американец сколотил состояние в 163 миллиарда долларов.

<блочная цитата>

Я где-то нашел информацию о том, что число пользователей Интернета росло со скоростью 2300 процентов. ежегодно. Я никогда раньше не слышал, чтобы что-то росло так быстро. Идея создания книжного интернет-магазина с миллионами наименований, чего не могло бы быть в « физическом » мире, была чрезвычайно захватывающей

< p> — так основатель и до недавнего времени генеральный директор Amazon — Джефф Безос говорил об истоках компании Amazon. Цитата взята из его случайной речи в Принстонском университете — университете, где он получил дипломы в области электротехники и компьютерных наук в 1986 году . Вскоре после выпуска он начал работать в финтех-стартапе Fitel, а в 1988 году перешел в Bankers Trust. В 1990 году Безос устроился на работу в хедж-фонд D.E. Шоу и Ко. «Его основатель, Дэвид Э. Шоу, имел дело с зарождающимся интернетом еще в 1980-х годах, благодаря чему он быстро понял, что грядущая революция многое испортила и в экономическом измерении. Шоу поручил Безосу искать инвестиционные возможности в интернет-среде. Это исследование, как оказалось, привело его к собственной большой идее», — пишет в статье «Чего хочет Джефф Безос» журналист журнала «The Atlantic» Франклин Фоер.

Хотя в 30 лет Безос получил должность вице-президента, а сам Шоу пытался отговорить его от отставки, сотрудничество окончательно закончилось в 1994 году. Вместе с Безосом компанию покинула и его жена Маккензи (они были женаты в 1993–2019 годах). Будущий миллиардер вспоминает, что решение бросить работу и заняться ненадежной сферой стартапов было одним из самых сложных в его жизни, но именно его партнер убедил его выбрать менее безопасный путь. Как она вспоминала в интервью Business Insider, когда он сообщил ей, что хочет преобразовать стабильную работу на Уолл-стрит в книжный интернет-магазин, она ответила: «Давай!», добавив через мгновение : «Но что же такое этот интернет?».

В детстве я был изобретателем в гараже. Я сделал механизм для закрытия ворот из покрышек, заполненных цементом, а из зонта и алюминиевой фольги соорудил солнечную плиту. Я всегда хотел быть изобретателем — отрывок из выступления Безоса в Принстонском университете.

Чтобы реализовать свой план по созданию книжного интернет-магазина, Безос переехал в Сиэтл. Там в 1994 году история совершит полный круг — родиной компании стал отапливаемый козлами гараж, расположенный в пригороде крупнейшего города штата Вашингтон. Вскоре к Джеффу и Маккензи присоединится их первый сотрудник Шел Кафан. Сегодня в компании работает более 1,6 миллиона человек по всему миру.

Джефф Безос запускает Amazon.

Never.give.up 💯 pic.twitter.com/YdGhKGqRSg

— ⛱Halal Homer🌴 (@halalhomer_) 25 июля 2022 г.

Но почему именно Сиэтл? В статье 1999 года «Внутренний Джефф Безос» в журнале Wired Чип Байерс утверждал, что это место было связано с его близостью к логистическому центру крупного книжного дистрибьютора Ingram. Другой причиной была относительно небольшая численность населения штата Вашингтон, что ограничивало круг потенциальных физических клиентов, с которых компании пришлось бы удерживать налог с продаж.

Это не только самая длинная река в мире. Она превосходит всех остальных своими размерами — Джефф Безос, отрывок из книги Брэда Стоуна The Everything Store. Джефф Безос и эпоха Amazon »

Мозговой штурм длился очень долго, а название книжного онлайн-магазина так и не родилось. Первоначально Безос он хотел, чтобы его бизнес-ребенок получил имя «Кадабра», но решил, что фонетически оно слишком близко к слову « труп ». Среди зарегистрированных доменов также были: awake.com,browse.com и bookmall.com. Позднее он стал склоняться к слову relentless, что можно перевести как «неумолимый», но и это понятие не прижилось. Интересно, что если сегодня мы введем в браузере relentless.com, то окажемся на веб-сайте Amazon.

В начале 1990-х веб-сайты индексировались в алфавитном порядке — в результате те, которые начинались с буквы «А», отображались выше всего. Итак, Безос взял словарь и начал водить пальцем по каждой статье. Когда он нашел слово Амазонка, то решил, что название самой длинной реки в мире как нельзя лучше соответствует большим (можно сказать глобальным) амбициям его компании. Amazon.com был зарегистрирован 1 ноября 1994 года, а первый экземпляр книги был продан в июле 1995 года.

Поскольку отапливаемый козами гараж — не самое представительное место для ведения бизнеса, первые коммерческие контракты создатели Amazon заключили в соседнем книжном магазине сети Barnes & Noble, корпорации, которой они собирались бросить вызов.

<блочная цитата>

В электронных письмах, которые я рассылал нашим клиентам, я спрашивал, что, кроме книг, музыки и фильмов, они хотели бы увидеть у нас. Список оказался невероятно длинным. Люди печатали все, что приходило им в голову в данный момент, — Джефф Безос в интервью Экономическому клубу Вашингтона.

В первые месяцы работы небольшая команда Amazon заворачивала посылки своими своими руками, а Безос доставил их на почту на личном автомобиле. Соглашения, подписанные с последующими издателями, привели к расширению предложения книжного интернет-магазина. В какой-то момент заказов было так много, что колокол, оповещающий о каждой новой покупке, приходилось поднимать с потолка.

Однако экспоненциальный рост компании не привел к получению прибыли, и Безос предупредил потенциальных инвесторов, что риск банкротства составляет около 70%.В 1997 году Amazon провела первичное публичное размещение акций, продав акции за 54 миллиона долларов.< /b> Через год магазин расширил ассортимент, в т.ч. для компакт-дисков, одежды, автозапчастей и украшений. И это вынудило построить крупные распределительные центры по всей территории США, а позже — запустить курьерскую сеть.

Хотя Безос добился своего, поскольку продажа книг с самого начала была для него лишь отправной точкой, Amazon по-прежнему терпел убытки и занимал миллиарды долларов у банков . В 2002 году, сразу после кризиса доткомов, компания оказалась на грани краха. Чтобы прийти в норму, руководство решило закрыть отдельные распределительные центры и уволить 14 процентов. экипаж. Драма многих обернулась успехом тех, кто остался на плаву — в 2003 году было объявлено, что Amazon впервые в своей истории завершила год с прибылью (35 миллионов долларов).Через год он был уже «в плюсе», это было 588 миллионов долларов. Во время пандемии COVID-19 Amazon, доставляющая товары в более чем 100 стран, достигла небывалых высот с выручкой почти в 470 миллиардов долларов и 33 миллиарда долларов в 2021 году. прибыль.

Сервис Prime превратил клиентов в наркоманов Amazon, которые получают удовлетворение от того, что покупки доставляются к их порогу всего за два дня — Брэд Стоун, « Магазин всего. Джефф Безос и эпоха Amazon «.

Безос, для которого одним из самых важных источников вдохновения является биография Томаса Эдисона, любит говорить о себе как об изобретателе. Журналисты, следящие за карьерой миллиардера, утверждают, что это преувеличенный термин, ведь до недавнего времени самый богатый человек в мире отнюдь не изобрел порох — то есть продажу через Интернет — . В то же время нельзя отрицать, что его компания полностью изменила правила игры в мире электронной коммерции (вопрос всегда ли в лучшую сторону) и изменила то, как мы делаем покупки онлайн.

Неиссякаемый каталог товаров — от подгузников до антиквариата — доступный по нажатию кнопки, заманчивый низкими ценами и многочисленными скидками, списками бестселлеров, экспресс-доставкой для подписчиков (Amazon Prime) и допуском сторонних продавцов к своей инфраструктуре — к ним относятся эти решения, широко используемые сейчас другими игроками, обеспечившие Amazon положение глобального гегемона. По словам Стоуна, большинство из этих шагов поначалу некоторым казалось экономически бессмысленным, и Безос настаивал на том, что они могут завоевать лояльность клиентов в долгосрочной перспективе, не тратя много денег на рекламу.

Bezosa собрала крупнейший в мире каталог текущих и будущих потребительских желаний, а ее логистическая сеть практически охватила весь мир. Если революционеры-марксисты когда-нибудь придут к власти в США, достаточно будет национализировать Amazon и объявить о присвоении — Франклин Фоер, «Чего хочет Джефф Безос».

С годами империя Безоса входила во все новые и новые сферы, такие как стриминг (Amazon Prime Video) или — по иронии судьбы — традиционные розничные продажи — это покупка сети продуктовых магазинов Whole Foods в 2017 году за 13 миллиардов долларов. Однако самым важным и прибыльным «новым» видом деятельности компании являются данные. Руководство Amazon быстро поняло, что существенное преимущество перед конкурентами может дать информация о пользователях магазина и их покупательских привычках. Потому что благодаря им алгоритмы смогут предоставлять покупателям профилированные рекомендации по продуктам, которые возможно нужны.

Но это было только начало. После того как в 2014 году в продажу поступили колонки Echo с голосовым помощником Alexa, клиенты Amazon не только нажимали на информацию о себе, но и устно передавали ее на небольшое устройство на полке. Если мы добавим Кольцевой мониторинг и быстро развивающееся программное обеспечение для распознавания лиц , мы обнаружим, что Amazon давно перестал быть просто удобным местом для покупки книг, обуви или канцтоваров.

Вызывает много вопросов о это, часто ли очень конфиденциальные данные должны находиться во владении полностью частной корпорации, над которой никто не осуществляет демократический контроль. Тем более, что есть данные о том, что для повышения качества обслуживания некоторые записи, собранные Алексой, позже были расшифрованы сотрудниками Amazon . «Я отключаю Alexa каждый раз, когда знаю, что не хочу делиться личным разговором с кем-либо еще», — говорит бывший менеджер Безоса в фильме «Империя Амазонки: Взлет и царствование Джеффа Безоса» производства PBS.

Сбор такого большого объема информации потребовал создания огромной сетевой базы, которой через некоторое время Amazon начала коммерчески делиться с другими субъектами. Вот как был создан Amazon Web Services предлагает стороннюю инфраструктуру хранения данных. Услугами AWS, крупнейшего на сегодняшний день игрока на облачном рынке, пользуются не только другие корпорации, такие как Netflix, Disney или Samsung, но и государственные учреждения, не говоря уже о ЦРУ, Министерстве обороны Великобритании и NHS.

Когда вы идете на встречу с Безосом, вы готовитесь к концу света — бывший менеджер Amazon дал интервью Франклину Фоеру.

Среди кредо Безоса наиболее распространены два: «Клиент всегда на первом месте» и «Долгосрочное мышление». Бывшие сотрудники Amazon рассказали автору «Магазина всего», что также слышали от своего начальника гораздо менее изысканные фразы, например: «Вы ленивы или просто некомпетентны?» и «Почему ты портишь мне жизнь?» В свою очередь, при приеме на работу респонденты могли получить от него вопрос, почему люки круглые.

В заявлениях соратников Безоса в СМИ страх смешивается с восхищением его бизнес-интеллигентностью и привязанностью к мельчайшим деталям, указывают биографы предпринимателя. И напоминают в этом контексте, что одной из торговых марок главы Amazon был, например, тотальный запрет на подготовку презентаций в PowerPoin, вместо которого он ожидал шестистраничных полноценных заметок.

<р>«От меня требовалось переместить 400 посылок в течение часа — каждая посылка занимала несколько секунд. Я не мог с этим справиться. Я человек, а не робот», — Хуан Эспиноза, бывший работник склада на Статен-Айленде (источник: «The Guardian»).

Гигантские размеры, которых Amazon достигла за эти годы, не только произвели революцию в модели онлайн-покупок, но и оказали значительное влияние на автоматизацию работы. Что, как несложно догадаться, вызвало не только восхищение инвесторов, но и массу споров. В телевизионном документальном фильме «Взлет и царствование Джеффа Безоса» один из тогдашних директоров Amazon Джефф Уилке подчеркивает, что хотя компания ввела на свои склады 200 тыс. роботов, это не привело к резкому сокращению экипажа. Наоборот – с 2012 по 2020 год в логистических центрах было занято 300 000 человек. люди.

Более того, отмечает Уилке, устройства упростили работу и повысили безопасность «физических» работников. Правда, однако, немного в другом — указывают людей, которые раньше были заняты на складах. Они объясняют, что добиться поставленных руководством целей было практически невозможно, а даже если и удавалось, то планка постепенно поднималась. «За нами следят камеры, и счетчик избиений показывает, сколько времени у нас есть на выполнение задания. С нами обращаются не как с людьми, а с частью потока данных », — говорят они.

<р>Также широко освещалось в СМИ, что некоторым курьерам, сотрудничающим с Amazon, приходилось мочиться в бутылки — иначе они не смогли бы вовремя доставить посылки. Хотя компания сначала категорически отрицала это, позже она признала, что такие инциденты действительно имели место, что является проблемой для всей отрасли. Безос, мягко говоря, никогда не был большим сторонником самоорганизации рабочих, о чем лучше всего свидетельствует тот факт, что первый легально зарегистрированный профсоюз в американском отделении Amazon не был создан до 2022 года.Обвинения против компании также включают уклонение от уплаты налогов и использование своего монопольного положения против более мелких продавцов или издателей, в том числе путем форсирования цен.

Мы хотим отправиться в космос, чтобы спасти Землю — Джефф Безос.

В 2017 году Безос превзошел Билла Гейтса и поднялся на вершину рейтинга самых богатых людей мира. На тот момент его состояние составляло 90 миллиардов долларов. Он мог наслаждаться первой позицией до 2021 года, когда Илон Маск поднялся на высший ранг. Рыночная стоимость бизнес-детища Безоса оценивается в $1,4 трлн, состояние самого бизнесмена — в 166 миллиардов . Более 20 лет Безос последовательно продавал свои акции Amazon, и от части из них ему пришлось избавиться после развода с женой. В настоящее время в его портфеле 10 процентов. акций крупнейшего в мире игрока на рынке электронной коммерции.

Вырученные от продажи акций Безос вложил не только в благотворительность или покупку «Вашингтон пост» , но и реализацию амбициозных планов по освоению космоса. Еще будучи первокурсником средней школы, он дал интервью местной газете, в котором заявил, что хочет забрать всех людей с нашей планеты и построить на ее орбите отели, парки развлечений и колонии. В 2002 году он сделал первый шаг в этом направлении, основав компанию Blue Origin. К 2022 году компания уже выполнила пять суборбитальных пилотируемых полетов.

Безос утверждает, что рано или поздно ресурсы Земли закончатся, и мы будем вынуждены искать в другом месте. Интересно, что столь же пессимистическое видение использует другой магнат космической отрасли — Илон Маск. Это не сулит ничего хорошего человеческому роду, так как двое самых богатых людей считают, что мы должны покинуть наш дом как можно скорее, а не оставаться там, где он есть, и делать все возможное, чтобы спасти его.

Моя мама помогла мне выиграть лотерейный билет — Джефф Безос в твите от мая 2017 года

Создатель Amazon родился 12 января 1964 года в Альбукерке под именем Джеффри Престон Йоргенсен. На момент рождения малыша его родителям — Жаклин и Теодору — было 17 и 19 лет соответственно. Теодор Йоргенсен, артист цирка по профессии, злоупотреблял алкоголем и точно не был хорошим отцом. Развод состоялся всего через 17 месяцев совместной жизни. В 1968 году Жаклин вышла замуж за кубинского иммигранта Мигеля-Майка. Безос, который вскоре усыновил 4-летнего Джеффа.

Будущий миллиардер часто подчеркивает, что один из самых важных людей в его жизни, Рядом с его матерью и первой женой был дедушка — Отец Жаклин. Именно на огромном ранчо Лоуренса Гиза маленький Джефф проводил свои летние каникулы. Как он вспоминает, во время одной из семейных поездок он услышал от дедушки, что «труднее быть хорошим, чем уметь».

Оцените статью
( Пока оценок нет )

В профессии с 2008 года. Профиль - международные отношения и политика. Почта: andreykozlov07@gmail.com

Последние новости 24 часа
«Чтобы править Америкой, просто национализируйте Amazon». История империи Джеффа Безоса
Премьер: Один день войны обходится Украине в 4 миллиарда долларов