Два больших кризиса несут свои сигналы бизнесу и органам местного самоуправления. «Это Ускоренный Урок Менеджмента»

 Два больших кризиса сказываются на бизнесе и местных правительству: «Это урок ускоренного управления». /> </span></p>
<p>Последние два года были трудными как для компаний, так и для центральной и местной администрации. Пандемия COVID-19, а затем война в Украине дали им ускоренный курс антикризисного управления. В ситуации неопределенности и повышенного риска они хорошо справились с ведением бизнеса, обеспечением непрерывности услуг и реорганизацией операционных моделей — оценили участники Форума безопасности — <strong> Города и бизнес в кризисном режиме, который прошел в Лодзи . </strong> </span> </p>
<p>— Кризисы, которые затронули нас за последние два года, то есть сначала пандемия COVID-19, а затем военные действия в Украине, стали огромным испытанием для всех органов местного самоуправления, — говорит Михал Домарадский, директор Службы безопасности и Офис антикризисного управления в офисе .st. Варшавы.</p>
<p>Как он указывает, во время пандемии перед органами местного самоуправления стояла задача, в частности, быстрая реорганизация работы офисов, пока не практикующих удаленную работу, или необходимость введения санитарного режима в общественном транспорте, которым ежедневно пользуются около 3 млн жителей только в Варшаве. Городским властям также пришлось обеспечить эффективную работу больниц и принять меры по облегчению деятельности местных предпринимателей. В свою очередь, после начала войны в Украине именно органы местного самоуправления лишились основного бремени, связанного с приемом волны беженцев, оказанием им первой помощи, подготовкой инфраструктуры, реорганизацией образования, коммунальных услуг и поиском финансирования всего этого. </p>
<p>— Население столицы увеличилось примерно на 12-15 процентов. Это масштаб в несколько сотен тысяч человек, – подчеркивает Михал Домарадский. — В этой ситуации большую поддержку оказали жители города, в первую очередь, которые проявили огромное сердце к людям, приехавшим из Украины, и пригласили десятки тысяч человек к себе домой. Это тоже группы волонтеров, мы оцениваем их численность в 15-20 тысяч, которые оказывали поддержку каждый день, в т.ч. в пунктах приема. Без помощи жителей, неправительственных организаций, общественных организаций этот процесс, вероятно, не мог бы пройти относительно гладко. Это беспрецедентная ситуация, у нас никогда не было такого количества людей, прибывающих за такое короткое время в истории.</p>
<p>Директор Управления безопасности и кризисного управления в Варшаве подчеркивает, что для местных самоуправлений, которые все еще действуют в условиях кризиса, важна стабильность и предсказуемость правил. Быстрые изменения мешают эффективной логистике, что напрямую влияет на жителей.</p>
<p>— Опыт, связанный с пандемией и кризисом с беженцами, показывает, что для всего этого нужна четкая, ясная правовая ситуация, — подчеркивает Михал Домарадский. — Мы не можем сами усложнять работу, чтобы в 22:00 вводить какие-то эпидемиологические нормы, которые будут действовать со следующего утра. В таких центрах, как Варшава, ежедневно в любое время путешествует около 1,5 тыс. человек. автобусы — нужно его подготовить, например описать дверь и открытки, что только процентов на 50. места могут быть заняты. Теперь у нас есть вопрос войны в Украине и гражданской обороны, который не указан ни в каких нормативных актах, вопрос инвентаризации укрытий, защитных сооружений. Законодательство должно идти в ногу с этой ситуацией. Нужно подготовить правовую базу, чтобы она была понятна и доходчива, как для чиновников, так и для жителей.</p>
<p>Предсказуемость регуляторной среды в отношении правил функционирования также является ключевым фактором, на который указывают представители бизнеса. Это особенно важно в условиях кризиса, когда перед компаниями стоит ряд других задач и обязательств, в том числе предоставление сотрудникам возможности работать из дома, организация безопасных условий труда на фабриках и работа с нарушенными цепочками поставок.</p>
<p>— Бизнес, так же как центральная и местная власть, должен реагировать на вызовы. Даже если они существовали в различных кризисных сценариях и компании готовились к различного рода чрезвычайным угрозам, в той версии, которую предоставила нам реальность, это было за гранью воображения людей, которые подготовили такие кризисные сценарии, — подчеркивает Витольд Дрождж, член правления стратегия и дела.корпоративный Orange Polska. — С точки зрения бизнеса решающее значение имеет предсказуемость регламентов, предсказуемость правил и среда, в которой мы работаем, — добавляет он.</p>
<p>Согласно отчету Польского экономического института, в 2019 году польские компании ожидали, что в ближайшие пять лет они столкнутся с кризисом. Среди упомянутых тогда угроз в основном были терроризм и стихийные бедствия. Пандемия и начало войны оказались новыми угрозами, которые компании раньше не рассматривали. Тем не менее они научились функционировать в новых условиях, даже крайне сложных.</p>
<p>— С точки зрения непрерывности бизнеса и внутренних процессов кажется, что бизнес идет хорошо, — говорит Витольд Дрождж. — Перед лицом обоих этих кризисов компании выполняли свою работу, предоставляли необходимые услуги, поддерживали непрерывность бизнеса и обеспечивали рабочие места. Они были и остаются элементом всей социально-экономической системы, без которого мы не смогли бы поддерживать реальность, в которой действуем.</p>
<p>В отчете «Пандемический шок, военный шок — как компании реагируют на кризисы» показано, что ограничения пандемии — в большей степени, чем война — способствовали росту неопределенности в польских компаниях, а также падению стоимости продаж и сокращению количества новых заказы. В начале пандемии в апреле 2020 года компании отреагировали паникой, и индикатор настроений достиг очень низкого уровня в 52,2 пункта, что означает значительное преимущество негативных настроений над позитивными. Ни пик пандемии в апреле 2021 года, ни начало войны уже не вызывали такого шока, хотя и значительно усугубили ощущение неуверенности. Аналогичный механизм можно увидеть и в результатах продаж. В начале пандемии, в апреле 2020 года, почти 60 процентов. предприятия зафиксировали снижение стоимости реализованной продукции. Через год — в разгар пандемии — этот процент снизился до 39%, несмотря на большое количество заболевших и жесткие ковид-ограничения. С другой стороны, в апреле этого года, после месяца войны в Украине, но после снятия практически всех ограничений, падение продаж было только на 24 процента.</p>
<p>Хотя польские компании неплохо справились со сложными условиями, последние два года высветили необходимость лучше подготовиться к возможным будущим кризисам и адаптировать свои стратегии и бизнес-модели к новой реальности. Данные, предоставленные PIE, показывают, что 54 процента. компании в Польше не имеют официальной группы реагирования на кризис. При этом всего 5 процентов. признает, что прохождение кризиса позволило им укрепить компанию, в то время как в других странах этот процент составляет в среднем 42%.</p>
<p>Ключевой темой первого заседания «Безопасности» стало функционирование бизнеса и органов местного самоуправления в кризисном режиме. Forum, который проходил в Лодзи 21-22 июня этого года. В ходе мероприятия эксперты и специалисты, занимающиеся управлением рисками в бизнесе и учреждениях, имели возможность обменяться опытом последних двух лет и извлеченными из них уроками. В перспективе Форум должен стать постоянной площадкой для сотрудничества, нетворкинга и обмена знаниями. Мероприятие прошло под патронажем Президента города Лодзи, Союза польских метрополий и Конфедерации Левиатана.</p>
<!-- toc empty -->	</div><!-- .entry-content -->

</article>





<div class=

Оцените статью
( Пока оценок нет )

В профессии с 2008 года. Профиль - международные отношения и политика. Почта: andreykozlov07@gmail.com

Последние новости 24 часа
Два больших кризиса несут свои сигналы бизнесу и органам местного самоуправления. «Это Ускоренный Урок Менеджмента»
Китайские военные самолеты появились в районе Тайваньского пролива