Как быть хорошим лидером

Лидерство определяется как искусство мотивации группы людей для достижения конкретной цели.

 Как стать хорошим лидером

Доктор Матеуш Гжесяк, консультант, психолог, преподаватель университета, тренер.

Материал партнера

Он основан на объединении независимых личностей в команду, движущуюся в определенном направлении, и базируется на наборе мягких навыков (навыков управления мыслями, эмоциями и поведением, обеспечивающих достижение личных и профессиональных целей), служащих, в частности, убедить членов организации действовать. У лидера есть определенные черты, которые предрасполагают его к лидерству, и набор компетенций, которые позволяют ему это делать.

Нынешним руководителям необходимо сосредоточить внимание на коммуникативных компетенциях, поскольку сегодня, помимо очевидной эффективной организации работы, реляционное и эмоциональное руководство является абсолютной необходимостью. Современный руководитель мотивирует, обучает и интересуется работником в целом, а не только аспектом его работы. Он управляет корпоративной культурой и поощряет баланс между работой и личной жизнью. Отмечает успехи, делает выводы, принимает и дает обратную связь. Он делится информацией. Она уважает время других и подает пример как с точки зрения компетентности, так и личности. Он рассказывает истории, потому что понимает, что людям нужно повествование для достижения своих целей. Он продает преимущества. Он может благодарить и ценить. Решает проблемы, не только связанные с работой. Поддерживает развитие карьеры членов команды. В зависимости от должности он управляет стратегически.

Лидер делегирует полномочия, решает, радует — исследования показывают, что довольные сотрудники зарабатывают больше денег для своей организации. Он подавляет негативные эмоции, мысли и поведение. Это обучение. Повышает уровень своих и чужих компетенций.

Также есть справочник антиповедения, рассказывающий о том, чего не должен делать лидер: кричать, чинить препятствия, мстить, дискриминировать в в любом случае наказать. Обесценивает его, когда он не выполняет своих обещаний.

Плохо, когда современный руководитель не показывает пример и постоянно что-то меняет, от чего экипаж чувствует себя в безопасности. Опасно, когда руководитель ожидает, что сотрудники будут такими же, как он, или когда он присваивает себе их заслуги. Если он не опирается на факты, смешивает роли, критикует, возвышает себя, пугает, винит себя, пользуется другими, то, к сожалению, ему приходится учитывать уход людей из своей команды. Также недопустимо как лидеру преследовать только свои цели, пользоваться своей властью, избегать ответственности, делать вид, что не совершает ошибок, манипулировать и сплетничать. Создание команд и противостояние им, хранение секретов и подрезание крыльев тоже не работает.

Вы хотите иметь отличную, надежную команду, с которой сможете развивать свой бизнес и добиваться успеха, в первую очередь, работать над себя и подать пример.

Доктор Матеуш Гжесяк, консультант, психолог, преподаватель университета, тренер.

< p class = "articleBodyBlock article - параграф" id = "block-id-D71lQ4O990"> Партнерский материал

Оцените статью
( Пока оценок нет )

В профессии с 2008 года. Профиль - международные отношения и политика. Почта: andreykozlov07@gmail.com

Последние новости 24 часа