Компании готовятся к большой реконструкции HR

Растущие трудности в привлечении и удержании сотрудников, которые ожидают все большей гибкости, побуждают работодателей кардинально менять свою кадровую политику.

Компании готовятся к Великому часу восстановления

Пока еще в середине 2021 года 54 процента. компаний по всему миру заявили в исследовании консалтинговой компании Willis Towers Watson (WTW) о сложностях с набором сотрудников, в этом году уже 70 процентов компаний засчитываются с такой проблемой. работодатели. Чуть меньше, 61 процент, прогнозируют проблемы с удержанием сотрудников в этом году. Это более чем в два раза больше, чем в 2020 году — по данным исследования WTW, которое на конец прошлого года охватило почти 1,7 тысячи человек. крупных компаний мира, включая Польшу, в которых работает в общей сложности 11,9 млн человек.

«В наши дни нет более сложной задачи, чем нанимать и удерживать сотрудников», — сказала Хейзел Риз, глава Work & amp; Награды за Европу на WTW. Согласно ее исследованию, самой большой проблемой (78% показаний) для компаний будет получение так называемого цифровые таланты, то есть специалисты и менеджеры в области ИКТ и такие специализации, как электронная коммерция или цифровой маркетинг. Кшиштоф Гугала, директор «Work & amp; Rewards» в WTW Polska отмечает, что результаты опроса в Польше показывают, что лояльность сотрудников даже ниже средней. Это увеличивает риск ротации сотрудников.

 Компании готовятся к великому часу восстановления

Как мы можем справиться с этими проблемами? — Работодатели ожидают широкомасштабных изменений в трех стратегических областях; переосмысление возможностей карьерного роста в организации, ремоделирование общих пакетов вознаграждения (Total Rewards), а также оптимизация работы и проектирование должностей, — объясняет Кшиштоф Гугала. По его словам, уже наметилась четкая тенденция к снижению доли бонусов во всем компенсационном пакете, введению новых критериев премирования, в которых больше внимания уделяется достижению целей команды и связанных с ESG-направлением.

В рамках реформирования заработной платы вместо премий все чаще вводятся надбавки к фиксированным окладам. Теперь к надбавкам прибегают и частные компании, в основном в госкомпании, а не проценты (расширяющие разброс в зарплатах работников). Именно увеличение квоты является основным требованием работников автобусного завода Solaris в Познани, которые бастуют уже три недели и требуют повышения заработной платы на 800 злотых брутто, независимо от занимаемой должности. Между тем, руководство компании запланировало увеличение на 270 злотых для монтажников и 5 процентов. для менеджеров.

Как отмечает Кшиштоф Гугала, исследование WTW показывает, что компании, пытаясь избежать значительного роста затрат, чаще всего сосредотачиваются на конкурентоспособном вознаграждении наиболее важных групп сотрудников.

— Для организаций это не просто вопрос «сколько мы должны платить?», а «как мы должны вознаграждать наших сотрудников?» Хейзел Риз объясняет. Как он добавляет, такой подход заключается, среди прочего, в на повышенном внимании к нефинансовым выгодам, включая обеспечение благополучия сотрудников, обеспечение их обучения и развития, а также профессиональное продвижение. Исследование WTW показывает, что работодатели во всем мире теперь больше внимания уделяют так называемым мультипрофессионализм, а точнее мультиспециализацию, позволяющую сотрудникам выполнять задачи на различных должностях. Такой подход обеспечивает профессиональное развитие сотрудников и в то же время помогает компаниям восполнять нехватку кадров. По словам эксперта WTW Polska, видно, что работодатели также ищут новые источники притока необходимых кадров в организации и оптимизируют дизайн должностей.

Как добавляет Кшиштоф Гугала, компании будут более открыты для приобретения компетенций из других источников; в том числе сотрудничество с фрилансерами, общение с коллегами на специализированных площадках. Они также будут чаще полагаться на сотрудничество с деловыми партнерами, обладающими необходимыми знаниями, навыками или технологиями.

Оцените статью
( Пока оценок нет )

В профессии с 2008 года. Профиль - международные отношения и политика. Почта: andreykozlov07@gmail.com

Последние новости 24 часа
Компании готовятся к большой реконструкции HR
Владелец газеты «Нью-Йорк Таймс» Он купил Wordle, популярную игру в слова.