Корпоративная дружба повышает удовлетворенность работой

И руководителям, и самим сотрудникам выгодно строить тесные отношения в компании.

Корпоративные дружеские отношения повышают удовлетворенность работой

Корпоративные дружеские отношения повышают удовлетворенность работой

Одной из причин «Великой отставки», то есть волны ухода сотрудников, является «Великое отключение», вызванное пандемией коронавируса, то есть ослабление межличностных отношений в компаниях, — отмечают два польских исследователя, обратившихся к проблеме чувства одиночества. заражают все больше и больше людей по всему миру. Именно с ним в последние месяцы обостряется проблема усталости, уныния и снижения вовлеченности сотрудников.

Матеуш Якиэль, биоинформатик из Института компьютерных наук Польской академии наук, и Моника Сонта, социолог из Козминского университета, проанализировали около 400 статей о различных аспектах одиночества на работе, которые были опубликованы на нескольких крупных научных платформах. . Их анализ подтвердил, что популяризация удаленной работы во время пандемии ослабила межличностные связи, что выражается в приверженности и удовлетворенности сотрудников. Менеджеры не были (и зачастую до сих пор не готовы) укреплять климат отношений между удаленно работающими людьми.

Согласно исследованию Gallup, проведенному в этом году, менее трети сотрудников имеют на работе кого-то, кого они считают близким человеком. Между тем важность такой дружбы сильно возросла во время пандемии. По данным Gallup, люди, у которых есть лучший друг на работе, в семь раз больше привержены своим обязанностям. В свою очередь, две трети сотрудников, не имеющих друзей на работе, часто чувствуют себя одинокими, что разрушительно сказывается на них самих и их компаниях.

Это связано с тем, что большая часть нашей приверженности работе проистекает из социальных связей, из чувства принадлежности к команде, к компании, за которой следует готовность поддерживать, а иногда и жертвовать ради других. «Компании недооценили то, что люди сделали раньше, но не ради премии или признания начальника, а ради коллег», — подчеркнула Агнешка Ягеллка, управляющий директор LHH Polska, комментируя в Rzeczpospolita явление тихого ухода — тихого ухода сотрудников, которые дистанцируются от работать, избегая повышенных усилий.

Данные Gallup показывают, что наличие хорошего друга в вашей компании (на которого вы можете положиться в трудную минуту) более чем удваивает удовлетворенность работой и лояльность сотрудников. Это также повышает качество их работы и увеличивает шансы на достижение профессионального успеха, потому что легче принять конструктивную критику или полезный совет от друга. С другой стороны, люди с чувством одиночества чаще занимают позицию соперничества, а иногда и агрессии по отношению к другим, более склонны к профессиональному выгоранию.

Как отмечают Матеуш Якиэль и Моника Сонта, результаты социальных исследований доказывают, что для эффективной работы компании или учреждения необходим хороший климат взаимоотношений на рабочем месте. Как создать эту атмосферу? — Ключевым вопросом является определение того, как выглядит сеть взаимозависимостей и контактов в организации. Компания должна выяснить, какие сотрудники для нее особенно важны. Также важно измерять уровень вовлеченности людей во внутренние сообщения. На этой основе работодатель может моделировать социальную сеть в организации, усиливая важные для него аспекты, например, сотрудничество, — объясняет Моника Сонта.

Также обращается внимание на ошибки, допускаемые компаниями, в том числе на явление т.н. обязательная радость; ожидать, что сотрудники проявят энтузиазм и крепкую дружбу, обычно контрпродуктивно.

По мнению экспертов Gallup, начальники должны способствовать созданию атмосферы сотрудничества (а не конкуренции) и предоставлять сотрудникам возможности для социального взаимодействия. К таким возможностям относятся, например, совместный обед или общение на кухне в офисе. Жесты признательности также важны для построения дружеских отношений на работе. Поэтому стоит поздравить коллегу с удачным проектом и не ограничивать контакты деловыми электронными письмами.

Оцените статью
( Пока оценок нет )

В профессии с 2008 года. Профиль - международные отношения и политика. Почта: andreykozlov07@gmail.com

Последние новости 24 часа
Корпоративная дружба повышает удовлетворенность работой
Кшиштоф Адам Ковальчик: Дорога к электромобилям подобна полету на Луну