Президент: Dołek W Электронная коммерция возможна в Ii-III Kw. 22 года, Inpost хочет быть лучше, чем рынок

Президент: Дыра электронной коммерции возможна во втором-третьем квартале 2022 года, InPost хочет добиться большего успеха, чем рынок »/> </span> </p>
<p> Дыра электронной коммерции возможна во втором или третьем квартале 2022 года, — президент InPost Рафал Бжоска, оценивает. Он надеется, что у InPost дела обстоят лучше, чем у остального рынка. </span></p>
<p>" Работаем исправно на 100 процентов. Польская электронная коммерция из каждой отрасли, и мы можем ясно видеть, как ведет себя этот рынок. В ноябре прошлого года мы начали предупреждать рынок о том, что электронная коммерция замедляется. Усиление инфляционного давления и рост процентных ставок только укрепили нашу уверенность в том, что рынок электронной коммерции в глобальном масштабе замедлится, но на этом фоне InPost будет работать лучше рынка». – заявил президент Рафал Бжоска PAP Biznes.</p>
<p>«Сегодня я оцениваю, что в Европе, особенно в Западной Европе, у нас будет замедление после первого квартала. В некоторых странах ЕС даже на уровне 10 и более процентов. Каждый год. Давление на инфляцию и стоимость энергии будет продолжать расти, а настроения потребителей будут ухудшаться, потому что, когда мы смотрим на все индексы, измеряющие настроения, они выглядят очень слабыми. — добавил он.</p>
<p>Президент InPost ссылается на данные, опубликованные Salesforce во вторник.</p>
<p>«Сегодня Salesforce опубликовала данные, показывающие, что в первом квартале глобальное замедление электронной коммерции составило минус 3%, а в целом по Европе — снижение на 13%. Так что мы были правы в ноябре, и теперь я знаю только, что это, вероятно, не конец и рынок электронной коммерции ударит по настоящему дну, вероятно, только во втором или третьем квартале этого года & # 34; — сказал Рафал Бжоска.</p>
<p>Для Центральной и Восточной Европы Salesforce показал снижение на 3%, что по мнению президента InPost кажется очень осторожным, но возможным, потому что эта часть Европы догоняет Западную Европу, поэтому мы начинаем с немного другого уровня. . </p>
<p> & # 34; На мой взгляд, в Польше дела обстоят значительно лучше, чем в среднем, что уже показывают данные Центрального статистического управления за прошлую пятницу & # 34; — он сказал. </p>
<p> Рафал Бжоска сообщил, что после начала войны в Украине в первую неделю произошло снижение количества заказов на 30-40%. </p>
<p>"Отстроили позже, вторая половина марта и апрель выглядели гораздо лучше" — сказал он.</p>
<p>«Месяц назад, в конце первого квартала, мы говорили, что как бы ни вел себя рынок, InPost его обыграет и наша чистая доля рынка будет увеличиваться. Сегодня я могу сказать, что на некоторых рынках она нас очень успешно обыграет, что показывает, насколько крепкую организацию и отношения с конечным потребителем нам удалось выстроить. Если рынок в Польше будет на уровне 12 процентов. положительный по количеству заказов, что еще месяц назад казалось очень оптимистичным сценарием, а сегодня, глядя на данные, показанные Salesforce, я так не думаю, мы будем крепнуть. Из-за инфляционного давления и все более тонкого потребительского кошелька средняя покупательская корзина и частота покупок снижаются & # 34; — сказал президент InPost.</p>
<p>По мнению Рафала Бжоска, текущая ситуация в сочетании с войной и ростом цен на энергоносители ускорит формы доставки в посылочные автоматы InPost, поскольку доставка на дом будет становиться все дороже и дороже. Он напоминает анализ JP Morgan, что если бы Европа ввела полные санкции против российской нефти, то стоимость барреля увеличилась бы до 180-188 долларов США.</p>
<p>«Это означает, что классический курьер, доставляющий вашу посылку к вашему порогу, будет стоить еще дороже. В течение рабочего дня курьер способен доставить около 60 посылок, а тот же курьер доставляет почти 1000 посылок в посылочные автоматы InPost, то есть речь идет о 12-кратном повышении энергоэффективности этой формы доставки, что также делает относительно дешевле, чем доставка на дом, что, в свою очередь, означает, что интернет-компании, чтобы сэкономить на затратах на более сложном рынке, будут все больше продвигать форму экономичной доставки. Скажу вызывающе — чем сложнее ситуация на рынке, тем быстрее мы будем расти" — сказал он.</p>
<p>Президент напомнил, что полтора месяца назад InPost опубликовала стратегию ESG.</p>
<p>" Мы предполагаем, что InPost расшифровывается как ESG, как с точки зрения социальные факторы и энергоэффективность. С первого дня войны мы безвозмездно возили в Украину гуманитарную помощь, более 6000 тонн с транспортным эквивалентом около 4 миллионов евро, если кто-то хочет посчитать, сколько эта перевозка будет стоить в коммерческих целях. Вчера также прямо в Харьков прибыл транспорт из 34 контейнеров, более 500 тонн гуманитарной помощи, которую я профинансировал вместе с женой & # 34; — заявил он.</p>
<p>"InPost в 2040 году хочет быть полностью нейтральной в плане выбросов CO2, что в случае логистической компании крайне сложная, а в нашем случае выполнимая задача& № 34; — добавлен. (PAP Biznes) </p>
<p> пр/ана/</p>
<!-- toc empty -->	</div><!-- .entry-content -->

</article>





<div class=

Оцените статью
( Пока оценок нет )

В профессии с 2008 года. Профиль - международные отношения и политика. Почта: andreykozlov07@gmail.com

Последние новости 24 часа
Президент: Dołek W Электронная коммерция возможна в Ii-III Kw. 22 года, Inpost хочет быть лучше, чем рынок
Леонардо ДиКаприо инвестирует в небольшой производитель шампанского