Президент Equinix: Польша станет одним из ключевых кадровых центров нашей группы

Наша рыночная доля на многих европейских рынках пока не так велика, и приобретения могут стать способом ее наращивания», — говорит Чарльз Мейерс, президент компании Equinix, оператора сети центров обработки данных.

Президент Equinix: Польша станет одним из ключевых центров талантов в нашей группе

Как война в Украине повлияла на ваш бизнес в регионе Центральной и Восточной Европы в качестве оператора центра обработки данных?

У нас нет активов ни в России, ни в Украине, поэтому я бы сказал, что влияние ограничено. Для нас важен гуманитарный аспект. Мы стараемся помочь тем, кто пострадал больше всего. Мы делаем это здесь, в Варшаве, например. У нас есть клиенты среди компаний из Украины и мы бесплатно предоставляем им услуги с территории Польши, как например из Амстердама.

Поддерживаете ли вы российские компании?

У нас также есть клиенты из России, и мы оказываем услуги только тем субъектам, которые уверены в поддержке Украины и только в том объеме услуг, который они приобрели у нас ранее. Мы не предлагаем им дополнительные услуги.

Вы планировали развитие в России как группа до начала войны?

Я в компании около 12 лет, а президент около 4 лет. Тема пребывания в России поднималась не раз. Однако мы решили не выходить на этот рынок по многим причинам. Мы обнаружили, что есть много других областей, которые были бы гораздо более подходящими для нас.

Каковы были основные причины, по которым вы решили не инвестировать в Россию?

Это вопрос выбора, который делают наши клиенты. Обычно это глобальные компании, и мы постоянно говорим с ними о том, чего они ждут, каковы их потребности и в каких направлениях они хотят развиваться. В настоящее время, например, Индия занимает важное место среди их приоритетов, поэтому мы недавно купили действующую там компанию GPX.

С другой стороны, такие компании, как Microsoft или Google, с которыми вы работаете, работали в России.

Это правда, что Microsoft и Google являются нашими клиентами и, вероятно, воспользовались бы нашими услугами, если бы мы присутствовали в России. Однако были найдены альтернативные решения.

Тогда давайте отправимся в Польшу. Обе эти компании недавно объявили о своих планах развития в регионе Центральной и Восточной Европы и крупных инвестициях. Вы рассчитываете на расширение сотрудничества здесь, а может у вас уже есть с ними соответствующие контракты?

Одна из вещей, которая нас характеризует, — это выполнение различных ролей наряду с гиперскейлерами (крупные поставщики приложений, такие как Google, Amazon, Microsoft и т. д. — прим. ред.). Мы являемся частью их сетевой архитектуры, в которой они работают. Мы также часто предоставляем услуги частных вычислительных сетей компаниям, использующим гиперскейлерные решения (здесь у нас около 40% рынка, а у другого конкурента около 8%). У нас также есть совместное предприятие с сингапурским фондом GIC, целью которого является создание крупномасштабных центров обработки данных. Мы уже предоставляем некоторые глобальные контрактные услуги на местном уровне, но со временем мы предложим полный спектр опций. Мы ориентируемся в первую очередь на широкий корпоративный рынок.

А какова ситуация в нашем регионе: компании готовы оцифровываться, инвестировать в цифровые инструменты или заморожены в ожидание, что дальше?

Мы считаем, что рынок центров обработки данных, включая Польшу, привлекателен и будет быстро расти в ближайшие годы. Ожидается, что этот рост в ближайшие годы достигнет даже 40%.

Как?

Развертка площади ЦОД в квадратных метрах. И это несмотря на очевидные опасения, что война за Украину может поднять или такие факторы, как рост инфляции и т.п. Мы по-прежнему видим стремление компаний работать над переходом на цифровую модель работы. Уровень заказов остается стабильным. Наши клиенты заявляют, что хотят двигаться вперед и реализовывать свой цифровой план.

Вы говорите о крупнейших корпорациях или также о средних и малых компаниях?

Безусловно, взгляд компаний разного масштаба немного отличается. Мы скорее ориентируемся на обслуживание крупных компаний и организаций, которые предоставляют им услуги, такие как вышеупомянутые гиперскейлеры. К нам приезжают специалисты, которые рассчитывают на помощь в оцифровке своей экосистемы.

Как вы думаете, что заставляет компании думать об оцифровке даже в военное время?

Я думаю, что они считают это основным источником конкурентоспособности и поэтому ставят его на первое место в своих приоритетах. Я считаю, что пандемия Covid-19 ускорила эту тенденцию. Коронавирус сделал мир более цифровым, поэтому многие игроки заявили, что им необходимо сосредоточиться на ускорении цифровизации.

Сегодня мы снова говорим об инфекциях Covid-19. Чего вы ожидаете от якобы грядущей следующей волны?

Похоже, он приобретает эндемический статус. Большинство правительств заявляют, что не собираются принимать радикальные меры, а только обучают людей, как себя вести, а потом разбираются в том, что происходит. К счастью, как мне кажется, в настоящее время мы имеем дело с гораздо менее тяжелыми заболеваниями, и показатели госпитализации довольно низкие.

Как Equinix, вы основываете свой бизнес на наличии инфраструктуры, распределенной по всему миру. Это только в тех странах, которые находятся на «хорошей стороне» конфликта, или, например, переселение, расторжение контракта и изменение партнерства?

Я не ожидаю здесь никаких изменений, так как наши связи с российской экономикой очень ограничены. Мы видим глобальное движение в мире против действий, предпринятых Россией. Мы тесно связаны с партнерами, которые вносят свой вклад в это движение.

Война остановит глобализацию, которая имеет основополагающее значение для роста таких компаний, как ваша?

Я так не думаю. Я думаю, мы увидим больший баланс между глобализацией и сосредоточением внимания на местных проблемах. В последнем аспекте одним из важнейших элементов, на мой взгляд, будет стремление к суверенитету данных. Вы можете видеть, что во многих странах мира политики предпочитают, чтобы данные хранились на территории страны. Для нас это возможность благодаря тому, что у нас есть инфраструктура, распределенная по всему миру. Кроме того, хотя экономика продолжает расти в глобальном масштабе, некоторые производственные предприятия передаются правительствам отдельных стран из-за сбоев в цепочках поставок. Цель состоит в том, чтобы меньше зависеть от других. Я только вчера услышал это от президента Макрона, и в какой-то степени то же самое происходит в Соединенных Штатах. Дефицит микропроцессора вызвал тревогу. Подводя итог, на мой взгляд, мы имеем дело с конкурирующими силами: глобализацией, потому что люди хотят доступа к глобальным рынкам, открывающим для них новые возможности, и силами, ослабляющими глобализацию, в результате чего будет создана государственная инфраструктура.

Дело в том, что такие страны, как Польша, хотят построить собственную инфраструктуру: телекоммуникации, банковское дело, конкуренцию для вас или наоборот ?

Я бы сказал, что это не совсем конкуренция, потому что даже страны, где высок процент государственных компаний и собственная инфраструктура, стараются интегрировать их в более широкий частный рынок. Я считаю, что это уникальная возможность для нас.

Поскольку вы американская компания, что имеет значение в геополитике?

Это также, но также из-за нашей бизнес-модели. На нашем веб-сайте мы говорим, что Equinix хочет «стать платформой, на которой встречается мир». Это не только маркетинговый слоган.

Вы покупали компании, занимающиеся центрами обработки данных, по всему миру. Вы все еще находитесь в настроении для покупок?

Мы достаточно активно занимались слияниями и поглощениями. За последние годы мы провели 12 сделок, и это один из элементов нашей стратегии. Мы заинтересованы в географическом развитии, покупке компаний, которые обеспечивают нам взаимосвязь, а также в увеличении масштабов операций там, где мы уже присутствуем. Мы совершали приобретения каждого из этих трех типов, но в последние годы мы сосредоточились на приобретениях первого типа, таких как индийская компания, о которой я упоминал. Мы также недавно приобрели операторов в Нигерии и Мексике. В результате мы уже присутствуем почти в 30 странах.

Какие новые рынки вы сейчас рассматриваете?

Есть много рынков, на которые мы смотрим. Мы думаем об увеличении нашего присутствия в Индии, возможно, в Бомбее. Также возможно, что мы инвестируем в дополнительные активы в Африке. Нас также интересует Юго-Восточная Азия.

А Польша?

Помимо того, что, как я уже говорил, это быстрорастущий рынок, с нашей точки зрения, это еще и уникальный рынок талантов. Это будет один из наших ключевых центров талантов в мире.

Сколько человек в Польше вы собираетесь нанять, чтобы иметь возможность рассказать о центре талантов?

Со временем во много раз превысит нынешние 400 человек.

А как насчет поглощений в нашей стране?

Мы открыты для таких возможностей. Наша рыночная доля на многих европейских рынках пока не так велика, и приобретения могут стать одним из способов ее увеличения.

Хотите стать здесь крупнейшим оператором центра обработки данных?

Наша цель не в том, чтобы быть крупнейшим оператором по размеру серверной комнаты. Однако с точки зрения участия во внедрении облачных решений и цифровизации предприятий это возможно. Наша цель — стать лидером в сфере продаж взаимосвязанной цифровой инфраструктуры.

Каким вы видите сотрудничество с польским правительством?

На каждом рынке мы стремимся строить конструктивные отношения с правительствами. В нашем бизнесе важны различные вопросы, связанные с рыночной средой, такие как получение разрешений или соблюдение стандартов устойчивого развития. Вот почему этот тип отношений очень важен, и мы пытаемся их культивировать — во время моего визита я провел некоторое время с местными властями Варшавы, обсуждая возможности развития.

Вашим дата-центрам нужно электричество, и они находятся в городах. В Варшаве, в самом центре. На ваш взгляд, так и должно быть в будущем, переедут ли когда-нибудь объекты такого типа за пределы города?

Причиной такой локализации является возможность подключения. В настоящее время строительство крупного дата-центра в черте города обходится очень дорого, поэтому дальнейшее развитие рынка облачных услуг вызывает расширение дата-центров и на окраинах городов.

Чарльз Мейерс

Он управляет Equinix с 2018 года и работает в этой сети центров обработки данных с 2010 года. Он начал свою карьеру в консалтинговой фирме Booz Allen & Гамильтон. Затем занимал руководящие должности в компаниях ИКТ: Verisign, Level 3 Communications, IBM, BellSouth. Через Life Restoration он и его жена инвестировали в сеть школ йоги Yogapower. Выпускник Школы менеджмента J.L. Келлог и Университет Колорадо.

Оцените статью
( Пока оценок нет )

В профессии с 2008 года. Профиль - международные отношения и политика. Почта: andreykozlov07@gmail.com

Последние новости 24 часа
Президент Equinix: Польша станет одним из ключевых кадровых центров нашей группы
Германия: Мы говорим с Украиной о гарантиях безопасности. Разговоры конфиденциальны