В ходе сентябрьской кампании высшие польские военачальники потерпели неудачу. За несколькими славными исключениями, они оказались неправы, в значительной степени усугубив катастрофу, и за их ошибки обычные солдаты заплатили самую высокую цену.
Генеральный инспектор вооруженных сил генерал Эдуард Смиглы-Рыдз беседует с премьер-министром Валерием Славеком, рядом с ним армейский инспектор генерал Казимеж Соснковский (с сигаретой). Краков, 6 августа 1935 г.
Когда в 1700 году Дания, Россия и Саксония (силой республики) решили вторгнуться в Швецию, все, как длинная и широкая Европа, приговорили молодого и неопытного Карла XII на съедение. Между тем шведский правитель оказался выдающимся полководцем и долгие годы бил превосходящие силы агрессоров, как хотел. В 1939 году Сталин бросил мощные силы Красной Армии на небольшой городок Финляндии. Благодаря благоприятным климатическим условиям, решительности, а также хорошему командованию финны остановили натиск большевиков. «Ум и характер человека! — удалите эти факторы, и история народов станет непостижимой», — так справедливо писал много лет назад Павел Ясеница. Выдающееся положение или меньшинство политических и военных лидеров часто оказывало решающее влияние на историю целых народов. Не иначе было и в сентябре 1939 года.
Роковые решения главнокомандующего
В геополитических условиях того времени (во власти двух величайших тоталитарных режимов в истории), экономических (разрушительные последствия Великой депрессии для нашей страны) и военных (начальный этап модернизации армии) Польша была не в состоянии остановить Гитлера в одиночку. Нас могло спасти только выполнение союзнических обязательств Францией и Англией или союз с одним из агрессивных соседей. Но война 1939 года могла быть другой, несмотря на несоразмерную мощь, у нас была возможность дольше защищаться и, главное, нести меньше человеческих жертв. Было одно условие — польской армией должны были командовать генералы, хорошо знающие свое дело, бережливые, смелые и умные. К сожалению, этих качеств не хватало главнокомандующему маршалу Эдуарду Смиглы-Рыдзу, членам его штаба, а также большинству командиров, возглавлявших основные оперативные соединения (армию и СГО).
-sJkdVoR4gC «>Об ошибках и упущениях главнокомандующего в 1939 году уже написаны десятки исследований, так что я их всех сейчас не напомню, тем более, что список длинный. Но одно, в контексте обсуждаемой темы, это самые провальные кадровые решения на уровне оперативного командования. В то время как до начала войны нельзя было четко предсказать, что кандидатуры таких генералов, как Фабрика, Роммель или Домб-Бернацкий, окажутся столь неудачными, передача этим дискредитировавшим себя офицерам последующих оперативных союзов, созданных во время кампании, таких как армии «Варшава» или Северный фронт, это была преступная глупость, которую ничем нельзя оправдать. Это была диверсия, которую главнокомандующий совершил против своей армии.
Кроме того, «неспособность использовать в каком-либо конкретном качестве до 10 сентября генерала Казимира Соснковского, несмотря на его настойчивые просьбы, должно вызывать удивление хотя бы из-за законного авторитета, которым он пользовался в армии» (Павел Вечоркевич, «Размышления о & nbsp ; кампания 1939 года»). Соснковский, бесспорно лучший стратег в Войске Польском в предвоенный период, не был допущен к штабной работе по плану «Запад», и в начале сентябрьской кампании Смиглы-Рыдз отверг несколько своих смелые и точные концепции, такие как создание группы армий с армиями «Варшава», «Познань», «Померания» и «Лодзь», чтобы как можно дольше связать немецкие войска в районе Варшавы. Был бы он лучшим главнокомандующим, чем Смиглы-Рыдз? Ну, это, наверное, риторический вопрос. К сожалению, несмотря на то, что он был одним из ближайших соратников Пилсудского, в борьбе за политическое и военное первенство он проиграл тандему Рыдз — президент Мосьцицкий главным образом потому, что последний предпочел разделить власть с менее амбициозным и талантливым генералом.
-xT7bdQ6DBB «>Соснковский также показал, что, несмотря на тяжелые, почти безнадежные обстоятельства, в сентябре 1939 года можно было эффективно управлять крупной группой армий. Когда его наконец назначили командующим Южным фронтом, он поставил перед собой реальную цель (прорыв ко Львову) и последовательно ее преследовал. «Смысл расположения, принятый образ действий, способ их осуществления, сохранение преемственности управления, и в то же время реализация принципов целеустремленности, активности, маневренности, а также наиболее трудных среди них — принципы экономии сил — свидетельствуют о полководческом мастерстве генерала Соснковского», — считают Даниэль Кореш и Юлиуш С. Тым, авторы чрезвычайно интересного анализа отношения польских командиров в 1939 г., опубликованного на страницах «Польска Збройна».
Однако в сентябре 1939 года семей Соснковских или Клибергов было слишком мало, преобладали общие посредственности. И как отмечает выдающийся специалист по этому вопросу, историк Павел Вечоркевич: «перед лицом подавляющего преимущества противника — в том числе технического, а также в плане связи, а следовательно, и в скорости передачи информации — нет ошибки в искусстве. командования невозможно было принять неправильное решение. Последующий ремонт, и их последствия были каскадными, как во времени, так и в пространстве». Слишком много таких «ошибок в искусстве» в сентябре 1939 года. В двух словах, используя сентябрьский ордер батая польской армии, проанализируем достижения наших высших командиров.
Два лица власти
Самой юго-восточной была армия «Карпаты» генерал-майора В. Казимеж Фабрициго. Немецкие и словацкие войска на этом участке были не очень сильны, но все же добились успеха, и это несмотря на мужественное отношение польских горных бригад. В первую очередь это было следствием рокового командования генерала Фабриса, одного из худших польских командиров во время сентябрьской кампании. На самом деле все отдаваемые им приказы имели катастрофический эффект, что неудивительно в свете того, что с первого дня боев он постоянно смещал командный пункт подальше от линии фронта, поэтому у него не было правильное понимание текущей ситуации. После ряда поражений он посылал главнокомандующему ложные донесения, в которых обвинял подконтрольные ему войска в деморализации и отсутствии воли к бою, а когда трусливо прислушивался в сильно укрепленной армии, отказывался оставить командование городом… Малопольше». Так работал аппарат главнокомандующего — вместо того, чтобы как можно быстрее уволить неэффективного командира, он давал ему очередное ответственное задание. Как ни странно, но, к сожалению, это был не единичный случай.
Генерал-майор Войска Польского Казимеж Фабриций (1888-1958), командующий армией «Карпаты» и «Малопольская» армия nac А то, что могло быть и лучше, показывают действия Брига. Антоний Шиллинг, командующий «Краковской» армией. Этот сильнейший оперативный союз, созданный нами в войне 1939 г., должен был защищать Верхнюю Силезию и западную Малопольшу в постоянной обороне, потому что идея плана Смиглы-Рыдзя была стержнем всего отступления оставшихся оперативных союзов к линии великих рек. Однако генерал Силлинг не собирался придерживаться этой концепции любой ценой. Когда польским частям угрожала опасность обхода с фланга, он вынудил Смиглы-Рыдз согласиться на отступление, которое и осуществил организованно, непрестанно сражаясь с превосходящими силами противника, не терпя поражения и сохраняя целостность всей вверенной армии. его. Он не рисковал и всегда выбирал оптимальные решения. Это дало возможность вести дальнейшие бои на линии Вислы и Сана, а затем в районе Люблина в составе войск генерала Пискора. Можно сказать, что генералу Шиллингу не повезло, так как его армия располагалась среди оперативных союзов, во главе которых стояли, как потом оказалось, худшие генералы из всех высших главнокомандующих польских вооруженных сил. На левом фланге у него был вышеупомянутый генерал Фабрицего, на правом — генерал Юлиуш Роммль, командующий «лодзинской» армией, а за спиной — генерал-майор. Стефан Демба-Бернацкий и его резервная армия «Пруссия». Полковник Стефан Ровецки охарактеризовал генерала Юлиуша Роммеля следующим образом: «Тип командира, выполняющего простые операции, но требующие темперамента и насилия». Между тем командование «лодзинской» армией, принявшей на себя один из сильнейших ударов вермахта и занимавшей важный, стратегический район, требовало противоположного — хладнокровия, нестандартного мышления и изощренных маневров. Роммель относительно хорошо проявил себя в пограничном сражении, но затем возобладали его худшие черты характера — слабая решимость (или, возможно, отсутствие личного мужества) и тщеславие. Первая же атака немецких бомбардировщиков на его командный пункт заставила его бросить истекающие кровью части и бежать в Варшаву, что привело к потере связи с частями и организационному хаосу. В столице трусливого генерала ждало… выдвижение на должность командующего «варшавской» армией! При обороне города он больше навредил, чем помог, к счастью, настоящему командиру гарнизона генералу Валериану Чума удалось как-то расправиться с взбешенным каботином. Разбитые войска «лодзинской» армии были спасены от полного разгрома бриг. Виктор Томме, который, ведя ожесточенные бои, привел их к крепости в Модлине. Роммель не помог ни ему, ни армиям «Познани» и «Померании», которые прорывались к столице после битвы при Бзуре. Роммель показал только один вопрос — записал характеристику генерала Стефана Демб-Бернацкого после войны, вероятно, худшего командира в сентябре 1939 года. штраф; скорее, он должен быть заключен в тюрьму на много лет. Верно, что мнение Роммеля относится к жанру «он предпочитал котел котлу», но нельзя отрицать его точности: «уверенный в себе и в своих «опытах», тщеславный, не признающий никаких новых технических достижений в Запад, который он даже высмеивал и презирал. (…) Очень нелюбимого в армии генерала, неравного по службе и бестактного. (…) Warchoł в больших масштабах! Вторая мировая война показала, что он растратил свою дружину, сильнейшую армию Пруссии и уничтожил в один день, потому что доказал это тем, что все перепутал, внеся хаос и дезорганизацию во всех командиров и в их части — потом свалил на всех виноваты его солдаты, которые, по мнению, высказанному в адрес маршала Смиглы, «не хотели воевать». Отрицательный тип во всяком [отношении], использующий свое положение для собственной материальной выгоды». Генерал-майор Войска Польского Юлиуш Роммель (1881–1967), командующий армиями «Лодзь» и «Варшава» А также Павел Вечоркевич: «Возмущено доверить ключевую должность командующего Северным фронтом в следующей фазе операций полностью дискредитировавшему себя командиру и офицеру на начальном этапе войны генералу Деб-Бернацкому. . Его подчиненный, генерал Рудольф Дрезер, в своем рапорте Рыдзу прямо назвал его «военным преступником». Еще одной ошибкой Смиглы-Рыдз было назначение генерал-майора Тадеуша Кутшеба командующим «Познаньской» армией. Не потому, что Кутаган был офицерской бездарностью. Наоборот, он был очень способным штабным офицером, что он доказал во время войны с большевиками в 1920 году. И он, вероятно, лучше послужил бы своей Родине, разрабатывая стратегические цели для польской армии, чем командуя на поле боя. Один из его подчиненных, бригадный генерал. Доктор Роман Абрахам писал, что «его лидерские ценности были умалены его высокой личной культурой и слишком далеко идущим чувством товарищества, что привело к отсутствию военной безжалостности при решительном выполнении решений. Он скорее обсуждал и согласовывал действия, чем приказывал». Он отомстил на поле боя на реке Бзура, когда генерал Кутувье не смог в достаточной мере скоординировать действия всех подчиненных ему частей и проверить, правильно ли осуществляется его план, очень хороший и смелый. В частности, это касалось войск «Поморской» армии, которой роковым образом командовал психически подавленный и пораженческий ген. Владислав Бортновский. Несмотря на то, что он не избежал ошибок, генерал Кутувье, автор единственной польской оскорбительной фразы за всю сентябрьскую кампанию, остается одним из немногих положительных героев этой печальной военной истории. Генерал-майор Войска Польского Тадеуш Куцо (1886–1947), командующий «Познаньской» армией НАК Упомянутый выше генерал Бортновский находится на противоположном полюсе. Судя по всему, он был талантливым офицером, он даже был готов сменить маршала Смиглы-Рыдзя. А как же военные таланты, если у тебя слабая психика. В мирное время его еще можно как-то замаскировать, но в пылу боевых действий все слабости характера быстро обнажаются. Так и случилось с генералом Бортновским. По политическим мотивам подчиненные ему дивизии располагались в т.н. в Померанском коридоре таким неудачным образом, что едва не обрекла их на поражение в обстановке немецкого наступления. Бортновский осознавал нереальность предположений штабных офицеров и еще до 1 сентября усиленно пытался убедить главнокомандующего в гораздо более разумной концепции отвода армии «Померания» на предместье Быдгоща. Конечно, Смиглы-Рыдз отказался. После поражения в битве при Тухольских Борах Бортновский испытал душевное потрясение, от которого не оправился до конца кампании. «Поморская» армия должна была сотрудничать с «Модлинской» армией, которая укомплектовывала один из наиболее стратегически важных участков обороны — южную границу с Пруссией, от которой до Варшавы было всего 120 км. Роль командира была возложена на бриг. Эмиль Пшеджимирски-Крукович, офицер с в лучшем случае достаточными навыками и сомнительной решимостью действовать. Уже первый кризис в ночь с 3 на 4 сентября 1939 года заставил Пшеджимирского и его штаб впасть в панику, отдав взаимоисключающие приказы. Еще хуже обстояло дело на крайне правом крыле польской армии, где усилия и жертвы солдат и офицеров (например, при обороне рубежа Визна) довольно сильной группировки, такой как Отдельная оперативная группа «Нарев», были растратил свой неэффективный командир — бриг. Чеслав Млот-Фиялковский. Он мог быть только командиром дивизии, а не крупного армейского соединения. Когда его любимая 18-я пехотная дивизия была уничтожена, как и Бортновский, у него случился нервный срыв, и до конца боев он не проявлял ни малейшей инициативы. Если поставить такого среднего противника против генерала Хайнца Гудериана, одного из самых талантливых полководцев вермахта, то исход столкновения был предрешен. В ходе боев польское специальное командование организовало новые оперативные соединения взамен разбитых армий. Одной из важнейших была «Люблинская» армия, сформированная 4 сентября, задачей которой была оборона центрального района Вислы. Его командиром был назначен другой легионер, генерал-майор. Тадеуш Пискор. Несмотря на слабость наспех сформированной армии, ведомой в бой генералом Пискором, 9–12 сентября попытки немцев форсировать реку были достаточно эффективно остановлены. Затем стало еще хуже — тактические ошибки, чрезмерный оптимизм при плохой разведке и плохой организации системы управления привели к тому, что войска под его командованием (дополнительно усиленные остатками «краковской» армии) были окружены под Томашувом-Любельским и вынуждены капитулировать. Поэтому генералу Пискору нечем было похвастаться, да и стыдиться ему было нечего. С другой стороны, бригадный генерал. Францишек Клееберг, рядом с генералом Шиллингом и ген. Соснковский, самый выдающийся польский полководец в войне 1939 года. Из отступающих частей других групп и резервных частей создал Отдельную оперативную группу «Полесье», которую дополнительно умело поддержал Пинской флотилией. Он проявил инициативу, мужество, решительность, скорость, тщательное планирование и эффективное командование на поле боя. Он блестяще маневрировал и вынудил соперника принять бой в невыгодном положении. В результате он надолго заблокировал действия 19-го немецкого армейского корпуса, успешно задержал действия советских войск и, наконец, 2-5 октября произошло последнее сражение кампании у Коцка. Тактически битва была выиграна — польские войска капитулировали только из-за нехватки боеприпасов. Войска СГО Полесье, хотя и в значительной степени импровизированные, до конца операции сохраняли высокий боевой дух. «Пример генерала Клееберга и СГО «Полесье» и «Лодзинской» армии после того, как командование принял генерал Томме, подтверждает тезис о том, что качество командования оказывало значительное влияние на моральный настрой подчиненных войск» ( Даниэль Кореш и Юлиуш С. Тым, «Рейтинг командиров Сентябрьской кампании»). Если оставить в стороне политические вопросы, то поражение в оборонительной войне 1939 г. было вызвано, прежде всего, чрезмерной диспропорцией в оснащении армии современными средствами боя (это касается в основном авиации), а также хаосом и чрезмерным количеством ошибок в командовании на оперативный уровень. Конечно, случаи дезертирства, нервного срыва или низкого воинского мастерства имели место на всех уровнях, от рядового до генерала, равно как и случаи героизма и самопожертвования. Но именно от высших командиров мы можем требовать большего. Они должны заглянуть за горизонт, продемонстрировать ум и хорошее планирование, показать пример решимости и отваги, привести своих подчиненных к победе или, по крайней мере, проиграть им в лицо и минимизировать потери. Итогом наших размышлений пусть послужит грустная история начала войны. 7 сентября генерал Виктор Томме отправил майора. дипл. Цезарий Невенгловский. Тот, кто находился на месте, обнаружил только следы поспешного отъезда (по принципу бегства от паники) и был настолько потрясен этим явным пренебрежением обязанностями генерала Юлиуша Роммля и его штаба, что, доложив генералу Томме, покончил с собой! В своем прощальном письме он перечеркнул слова: «(…) Я был солдатом по страсти, не за кусок хлеба, я был патриотом, может быть, буйным в своем честолюбии, но искренним. Я верил в своих лидеров, но был глубоко разочарован. Проигрыш в войне за пять дней 34-миллионной стране — это не военное поражение, а моральное. […] Это показало нашу организационную несостоятельность, недальновидность и в то же время гордость и бездонную уверенность в разных «великих» людях. Это сломало меня, потому что последовавшая неразбериха и хаос приносят нам невыносимое унижение. В эти несколько дней я был на фронте свидетелем героизма и отваги нашего солдата и неэффективности наших командиров». внизу
Нужный человек не в том месте
Отличная (и удачная) импровизация
Поражение 1939 г. было вызвано слишком большой диспропорцией в оснащении армии современными средствами боя, а также хаосом и излишними ошибками в командовании
Героизм и неэффективность
