В Украине часть полей нельзя засеять, потому что они заминированы

Вам нужен план Маршалла, как это было в Европе после Второй мировой войны. Нам нужна финансовая поддержка, кредиты и пожертвования для интеграции украинского бизнеса с европейским, — говорит Алексей Лиссица, президент агрокомпании IMC из Украины.

В Украине части Pól нельзя сеять, потому что они заминированы

IMC, котирующаяся на Варшавской фондовой бирже, является огромной компанией: она оперирует более чем 120 000 кв.м. га земли на севере и востоке Украины. Как война влияет на вас? Как поживает ваша компания в такое непростое время?

Ситуация действительно сложная и меняется день ото дня. В первую неделю войны, в конце февраля, мы практически ничего не могли сделать, потому что наши фермы были внезапно оккупированы и логистика рухнула. Мы заботились только о выживании сотрудников. Однако сейчас ситуация изменилась, мы вернули себе наши хозяйства, особенно в Сумской области. Мы рассчитываем, что сможем засеять около 75 процентов. земля, которую мы сейчас контролируем. Почему не 100%? Потому что часть земель, особенно севернее Чернигова, до сих пор заминирована. Это проблема, потому что расчистка полей и дорог займет у нас месяцы. Словом, ситуация сегодня чуть лучше, чем месяц назад, когда наши фермы и животноводческие фермы были оккупированы, а Чернигов и Сумы каждый день бомбили. Сегодня наша территория свободна от русских и мы можем работать.

Пострадала ли инфраструктура компании от взрывов?

Да, несколько складов было уничтожено, особенно в Чернигове. По общему признанию, в них попало более 40 бомб, поэтому шахты разрушены, но мы думаем, что их будет легко восстановить, так что это не так уж плохо. Украдено несколько машин и разрушено несколько агрохимических станций, но это не так плохо, как, например, в Мариуполе.

В ответ на войну ваши акции упали с 25 злотых до рекордно низкого уровня в 10 злотых, но затем подскочили сегодня их курс составляет около 19 злотых. Что случилось, чтобы вернуть инвесторам оптимизм?

Мы планируем засеять 75 процентов. площадь нашей земли. Россияне ушли из приграничных районов Сумщины и Чернигова, где нас растет около 100 тысяч. га земли, кроме того, в Полтавской области у нас 20 тыс. гектаров земли. Я думаю, что новость об уходе россиян из Чернигова и Сум стала очень четким сигналом для инвесторов и позволила цене наших акций снова подняться.

IMC сильно зависит от экспорта: вы отправляете товары в Европу, Китай, Северную Африку и на Ближний Восток. Война перекрыла порты на Черном море, так какие сегодня экспортные возможности? Есть ли альтернатива доставке? Как вы оцениваете возможности железнодорожного транспорта?

Это на самом деле проблема, потому что ежегодно Украина экспортировала около 45 миллионов тонн зерна, большая часть из них через морские порты в Мариуполе, Одессе и Николаеве. Сегодня они заблокированы русскими, возможности экспорта нет, но украинское правительство вместе с аграрными компаниями пытается найти решение для возобновления экспорта, потому что это крайне важно для сельского хозяйства.

Есть несколько возможностей. Прежде всего, компании из Западной Украины экспортируют зерно автотранспортом в Польшу, Гданьск, а также в Гамбург в Германии. Другой маршрут проходит через Констанцу в Румынии, там же есть и железная дорога. Конечно, это не компенсирует доставку, но это больше, чем ничего. IMC готовит первый железнодорожный транспорт в ЕС, который отправится на следующей неделе, три тысячи тонн кукурузы отправятся в Германию.

Наша страна ведет переговоры с Министерством сельского хозяйства Украины о строительстве инфраструктуры сухого дока для поддержки экспорта украинского зерна. Поставляем топливо для сельхозтехники в Украину. IMC также сотрудничает с Польшей?

Конечно да, Польша очень сильный партнер не только для правительства, но и для бизнеса. Мы покупаем топливо и ищем решения с нашими партнерами из Польши, особенно из Гданьска, чтобы экспортировать зерно вместе с другими украинскими компаниями. Мы также видим возможности для Польши экспортировать зерно по железной дороге в сотрудничестве с польскими партнерами. В течение следующих пяти лет Польша определенно будет партнером номер 1 в Европейском Союзе для украинского аграрного бизнеса.

Пользуясь случаем, хочу спросить о других украинских компаниях, котирующихся на Варшавской фондовой бирже. Вы знаете, как сегодня поживают «Астарта», «Кернел», «Агролига»?

Мы очень часто разговариваем — особенно в первые две недели войны, но и сейчас тоже. Ситуация тяжелая для всех, я думаю, наша цель — держать нас вместе в это трудное время. Мы обмениваемся знаниями и идеями и сотрудничаем друг с другом в поиске решений для экспорта. Думаю, ситуация у всех одинаковая, у каждой из этих компаний есть земля в приграничном регионе: Чернигове, Сумах, Харькове. Это делает работу довольно сложной. Так что я думаю, что у каждой из компаний, котирующихся на WSE, сегодня есть те же проблемы, что и у IMC.

Вы упомянули сотрудничество в решении экспортных задач. Итак, каковы основные вызовы сегодня, после двух месяцев войны? Какие действия из Польши и других европейских стран помогут вам больше всего?

Первая проблема — война. Мы должны положить этому конец, это первое. Во-вторых, нам нужно восстановить доступ к морским портам. Мы можем искать решения вместе с Польшей или другими странами, а также отправлять зерно через другие страны. Но нам также необходимо восстановить и разблокировать наши порты. Это проблема для всех нас. В Европе должны громко заявить, что сегодняшние продовольственные проблемы в Европе из-за войны — это только начало проблем. Украина не имеет возможности отгружать зерно и сильно пострадала от войны, поэтому посевные работы она не завершит так, как нужно. И это проблема для всех, потому что инфляция в Европе будет расти, это очевидно. И будет голод во многих странах Африки и Азии. Это то, что должны понимать все в Европе: война в Украине означает голод в мире.

Имеют ли украинские компании поддержку своего правительства?

Мы тесно сотрудничаем с правительством с первых дней войны. Сначала мы давали еду и деньги, а теперь правительство снабжает нас сельскохозяйственным топливом, потому что оно необходимо для работы в поле. Правительство также внедрило специальную программу поддержки, которая позволяет нам брать кредиты с очень низкой процентной ставкой, ноль процентов или 0,5 процента, в зависимости от суммы. Украинское правительство сегодня отлично работает, и мы тесно с ним сотрудничаем.

Война — это кризис для компаний. Видите ли вы на рынке какие-либо попытки поглотить компании или выкупить их по очень низкой цене?

Я думаю, что таких попыток нет по многим причинам. Во-первых, ситуация очень неясная и инвестировать сегодня было бы не очень разумно. Есть регионы, где идет война. Поэтому я не верю в дешевые приобретения. Кроме того, публичный реестр, в котором фиксируются такие сделки, в настоящее время закрыт, поэтому даже если кто-то хотел что-то купить, конторы не работают.

Аграрная реформа должна была стать одной из величайших революций в украинском сельском хозяйстве. Правительство работало над этим до войны, какова работа сейчас? Когда украинцы смогут покупать землю?

Земельная реформа началась в июле 2021 года. Около 300 тыс. гектаров продавали и покупали. Так что это было не так много, как мы ожидали, но хорошая новость в том, что реформа даже началась. Я верю, что она продолжится и после войны. Особенно, если подумать о втором этапе реформы, который стартует в январе 2024 года. Я не знаю, будет ли отложен этот старт или нет, это зависит от решения правительства, а по сути парламента. Однако я думаю, что реформа обязательно будет продолжена, и мы увидим результаты в ближайшие пять-шесть лет.

Хотите купить землю после войны?

В настоящее время юридические лица не могут покупать землю, только физические лица, а это граждане Украины. Когда компании смогут покупать землю, IMC, конечно же, будет действовать так же, как и другие, и попытается купить ее.

Какая поддержка понадобится Украине, когда война наконец закончится? Вы опытный бизнесмен, поэтому я попрошу необходимой поддержки у Америки и стран Европы.

Я думаю, что нужен особый план Маршалла для Украины, как это было в Европе для Германии после Второй мировой войны. Украина нуждается в финансовой поддержке, кредитах и ​​пожертвованиях. Поддержка интеграции украинского и европейского бизнеса.

Алексей Лисица

Родился в 1974 году, президент IMC с 2013 года и общественный деятель. Глава Украинского центра европейской политики. С 2017 года возглавляет Совет по аграрному образованию при Министерстве образования и науки Украины, член Совета директоров Украинской академии корпоративного управления. Был генеральным директором Украинской аграрной конфедерации (2006–2007), затем основал ассоциацию «Украинский клуб агробизнеса». Директор ООО «Агротон» (2007–2011). Автор более 40 научных публикаций. Выпускник факультета экономики предприятия Киевского аграрного университета. Он получил докторскую степень в Университете Гумбольдта, где работал научным сотрудником.

Оцените статью
( Пока оценок нет )

В профессии с 2008 года. Профиль - международные отношения и политика. Почта: andreykozlov07@gmail.com

Последние новости 24 часа
В Украине часть полей нельзя засеять, потому что они заминированы
Блинкен: США ведут переговоры с Европой о возможности запрета импорта российской нефти