Задача: Ускорение расширения и оптимизация затрат

Прошлый год был рекордным по результатам в истории Grupa Muszkieterów в Польше, — говорит Кшиштоф Гапыс, член правления Grupa Muszkieterów.

< р>Цель: Ускорение расширения и стоимость оптимизации & oacute; w

Кшиштоф Гапыс, член правления Grupa Muszkieterów.

Материал создан в сотрудничестве с Grupa Muszkieterów

Каким был прошлый год для Grupa Muszkieterów в Польша?

Мы завершили 2021 год с лучшими результатами в истории Musketeer Group в Польше.

Это было очень важное время для развития обеих вывесок, то есть сети продуктовых супермаркетов Intermarché и магазинов для дома и сада Bricomarché. Их общий оборот достиг уровня почти 9 миллиардов злотых, что означает не только увеличение более чем на 1 миллиард злотых по сравнению с 2020 годом, но, прежде всего, ставит нас в число основных игроков рынка.

Все это благодаря структуре нашей организации, которая основана на лозунге «независимость во взаимозависимости» и основана на тесном сотрудничестве между штаб-квартирой и независимыми предпринимателями, объединенными в Группу, ведущими свой бизнес.Являясь владельцем трех супермаркетов Intermarché и четыре автозаправочные станции, я также являюсь членом правления Grupa Muszkieterów в Польше.Как и мои коллеги, с одной стороны, я управляю своими магазинами, принимая самые важные решения, а с другой, я принимаю активное участие в формирование направления развития всей Группы.Наши успехи.А в 2021 году их было больше — мы успешно завершили процесс реструктуризации сети Intermarché, создали компанию SCA Petrole, отвечающую за поставку топлива и газа на АЗС, и запустили новые торговые точки, количество которых на данный момент составляет почти 370.

Как пандемия повлияла на бизнес Группы?

Предпринимателям, в том числе и мне, еще год подряд приходилось заниматься проблемами, связанными с пандемией. В этом отношении 2021 год был непростым – задача состояла в том, чтобы организовать работу и обеспечить непрерывность поставок, а значит – сохранить полное предложение для наших клиентов. Однако группа добилась рекордных результатов, а это значит, что ее участники, несмотря на все возникшие трудности, укрепили свои позиции и имеют прочную основу для развития своего бизнеса в ближайшие месяцы.

Каковы планы развития сети Bricomarché на 2022 год?

Общая цель Группы для обоих знаков — ускорить их дальнейшее расширение и оптимизировать затраты на распространение.

В прошлом году к сети Bricomarché присоединились 12 предпринимателей, и мы планируем сохранить эту тенденцию, продолжая набор сотрудников. При этом приоритетом является развитие в области электронной коммерции, что обусловлено не только изменениями рынка, но, прежде всего, потребностями наших клиентов. Несколько месяцев назад мы предоставили им мобильное приложение, поддерживающее программу лояльности «Moje Bricomarché», и мы хотим улучшить его и в будущем расширить возможности онлайн-покупок на уровне приложений. также инвестирует в разработку Bricomats, т.е. специальных ящиков для получения онлайн-заказов, которые будут регулярно появляться в магазинах Bricomarché в новых местах.

A & nbsp ; как это выглядит в сети Intermarché?

После периода реструктуризации сеть Intermarché вернулась на путь своего роста. Процесс найма в 2021 году привел к открытию пяти новых супермаркетов. Этот год будет отмечен активной деятельностью в этом направлении, так как мы планируем динамичное развитие знака.

Мы сосредоточимся на дальнейшем совершенствовании нашей концепции Intermarché Power, которую мы представим в новой версии 2.0, чтобы лучше удовлетворить потребности клиентов. Что также немаловажно, мы планируем активизировать работу по развитию собственных торговых марок. Кроме того, мы продолжим принимать ряд мер для поддержания привлекательного уровня цен на нашу продукцию, чтобы они были не выше, чем в дисконтных магазинах, а у покупателей был максимально возможный выбор.

Одним из последствий пандемии является очень динамичное развитие электронной коммерции. Это также произошло с вашими брендами? И какие планы по развитию этого сегмента?

Пандемия определенно ускорила изменения в этой области, в том числе в наших сетях. Мы и раньше инвестировали в современные решения для электронной коммерции, но последние два года существенно повлияли на темпы развития этого сегмента.

Только в 2021 году мы запустили целых 20 Bricomats, и было запущено наше мобильное приложение Bricomarché. В то же время мы постоянно расширяем охват нашего сайта click& собирать Intermarché Drive, позволяя делать покупки в Интернете, а затем забирать их в выбранное время в специально отведенном месте.

На данный момент сервис доступен более чем в 50 местах, и планируется дальнейшее внедрение. Дальнейшее развитие канала электронной коммерции и постоянное совершенствование решений и инструментов в этой области — наши приоритеты на ближайшие месяцы.

Кшиштоф Гапыс, член правления Grupa Muszkieterów, ассоциации почти 500 независимых польских предпринимателей, управляющих продовольственными супермаркетами Intermarché, домами и садовые супермаркеты — Bricomarché; владелец двух магазинов Intermarché в Среме и одного в Гостыне, а также четырех автозаправочных станций Intermarché mat. прессы.

Материал создан совместно с Musketeers Group

Оцените статью
( Пока оценок нет )

В профессии с 2008 года. Профиль - международные отношения и политика. Почта: andreykozlov07@gmail.com

Последние новости 24 часа
Задача: Ускорение расширения и оптимизация затрат
Беар Гриллс умер или нет дата причина смерти
Беар Гриллс умер или нет